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謝甘總信任,向劉總學習

來源:捷通達電訊 發布人:孫艷 人氣:發表時間:2012-10-22 10:07

 
 

       根據公司要求,我參加了為期6天3批次的拓展活動,這是公司此次繼三級職能架構梳理以來又一次比較大的團隊活動,比較有幸的是,我是第一批7月30、31日的人員,也是第一組的成員。

 

拍紙牌:細節決定成敗

       在玩拍紙牌活動中我們組未取得有效分,但我們的速度是最快的。總結失敗的原因:一是隊長沒有將游戲規則傳達清楚,只要一次有效分就可以了,但是組員們都不知道;第二,安排不清晰,策略是非常有效的,5人去拍,但是1-25個數據安排時沒有清晰,結果最后的兩位成員有一個20的數字是重復拍了。第三,沒有執行好細節,在第三輪中我們總結了過程中的錯誤,也要了所有成員不可以站在離圈近的地方指數,但還是有一個成員沒有做到,就這么一點,所以還是沒有有效分。聯系我們工作中也是一樣,就是因為一個個小細節沒有關注,導致工作起來招到別人的誤會,比如季度會議中,將與會人員的名字漏掉了。只要我們都關注一些細節問題,那么工作效率、服務滿意度勢必得到提升。

 

七巧板:以目標為結果導向

       在七巧板游戲中,同樣的規則我們沒有清晰,比如任務書,教練說不可以傳,但是不知道是可以念的。在不清晰目標的情況及規則的情況下,我們所有七個組只得了300分。總結第一,所有人員沒有清晰的目標導向,不知道是要團體贏。第二,團隊之間自行造成的壁壘,不知道是共贏的,只考慮了小團隊,沒有照顧大集體;第三,資源整合不到位,前期是大家只顧自己,后面全部集中在一個小組。第四,關鍵性小組沒有起到領導作用。第七小組成員沒有讀懂任務書,不作為,造成整個團隊沒有運作起來;第五,團隊沒有核心領導人物將整個團隊組織起來;第六,團隊成員沒有營銷理念,不知道變通,只要有一人站出來指揮,該人罰10分又如何,只知道戰略,不知道戰術也是沒用的,目標照樣完不成。其實公司也是如此,如果IT及財務核算做不到,我們沖出去也是沒有用的。還有,不管是梳理流程、還是處理事情,都是要以最終客戶目標為導向,員工要很輕松做到,加盟商、最終客戶要滿意。

 

野炊:合理分工緊密協作


       野炊做飯時,我們這一組成員,進行了很好的分工:我同一個女孩子洗菜、一個女孩子切菜、1人抓雞、胖哥捕魚、楊人棟殺雞做飯、勇奇飯火,發揮各人的專長,最終我們組第1名完成所有9菜1燙。

 

風雨人生路:感恩有你

       在風雨人生路上,我們一路扶持,前有人拉后有人扶,終于順利地回到了起點。在人生道路上,有爸媽、姐弟、親人、老師、同事、同學一路上與你同行,每個人的身上都有他的閃光點,都可以學習。走到目前,最先要感謝的肯定是爸媽,以身作則,教會你做人的道理。其次是老師,教會你融入社會的基本知識及技能;再就是一路上陪伴你的伙伴,包括同事、上司、朋友、同學等。我非常感謝在大地的7年多,可以說是這7年才讓我快速地成長。感謝梁董給了我工作這個平臺,感謝石總、鄭總、陳總在我成長道路給我眾多的鍛煉機會,感謝大地其他兄弟部門的一些同事。


       如今,我又站在捷通達這個工作平臺上,做著同以前又是不一樣的工作。在這個大家庭中,我感謝甘總的信任與期待,也感謝所有在工作上幫助我成長的同事,尤其我要學習劉總這種虛心學心,堅持原則的工作態度。捷通達公司是個開放的平臺,我們的團隊比較年輕,但是我相信,只要我們相信團隊,相信自已,愛我們這個大家庭,一定會在未來的道路上走得很遠。

 

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